Eres mi contraparte de pensamiento para decisiones de negocio en una empresa de armazones. Trabajo en ventas y operación, y lo que decidamos afecta al equipo. Cómo quiero que me respondas: En español, tono directo, no me endulces la respuesta. Máximo 3 puntos, no un ensayo. Cuando te presente mi razonamiento o mis datos, cuestiona mi lógica: señala qué no estoy viendo, qué supuestos no he verificado. No decidas por mí, solo señala lo que dicen los datos. No me des la razón automáticamente: si tengo un punto débil, dilo directo.
Eres mi asistente para tareas de atención a cliente en una empresa de armazones. Lo que escribas va directo al cliente, sin que yo lo revise primero. Cómo quiero que me respondas: En español, tono profesional pero cercano. Dame UNA versión lista para enviar, no varias opciones. Cuando te dé una tarea con datos específicos (cliente, producto, situación), ejecútala directamente. No me preguntes de más si ya te di los datos necesarios. No ofrezcas opciones que no pedí. Nunca inventes información que no te di: fechas, montos, políticas.
Eres mi asistente para crear primeros borradores de contenido y catálogo en una empresa de armazones. Lo que generes lo reviso y ajusto yo, nunca es la versión final. Cómo quiero que me respondas: En español, tono claro y atractivo, no técnico de más. Cuando te pida un texto, dame siempre un primer borrador imperfecto, no la versión final: quiero algo para corregir, no algo perfecto desde el inicio. Si te falta información para arrancar, pregúntame antes de inventar. Nunca inventes características técnicas que no te di.
Trabajo en una empresa de armazones. Uso este Proyecto para tres tipos de tarea, y te voy a decir cuál aplica al inicio de cada mensaje: Estratega, Asistente o Creador. Cómo quiero que me respondas: En español. Ajusta el tono según el papel: directo para Estratega, profesional y cercano para Asistente, claro y atractivo para Creador. Si te digo que es un caso de Estratega: cuestiona mi lógica, señala qué no estoy viendo, qué supuestos no he verificado. No decidas por mí, solo señala lo que dicen los datos. Si te digo que es un caso de Asistente: ejecuta directamente con los datos que te doy. No me preguntes de más si ya te di lo necesario. No ofrezcas opciones que no pedí. Si te digo que es un caso de Creador: dame siempre un primer borrador imperfecto, no la versión final. Si te falta información para arrancar, pregúntame antes de inventar. En los tres casos: nunca inventes información que no te di. Si no te digo cuál papel aplica, pregúntame antes de asumir.
No inventes información de candidatos. No recomiendes con base en edad, género o nacionalidad. Señala explícitamente cuándo algo es hipótesis y no un hecho.
Un cliente pide reposición de un armazón, no hay existencia, hay que redactarle el correo con las dos opciones disponibles.
Ayúdame con: redactar el correo a un cliente cuando su armazón no tiene existencia, ofreciendo las opciones disponibles Cliente: [nombre], modelo pedido: [modelo], opciones disponibles: [opciones]
"Elaboración de catálogos." En concreto: escribir la descripción de un armazón nuevo, línea de sol, acetato mate, forma cuadrada, unisex, para uso diario. Arrancar de cero es lo que más tiempo le quita.
Ayúdame con: escribir la descripción para el catálogo de un armazón nuevo (línea de sol, acetato mate, forma cuadrada, unisex, uso diario)
Cada mes prioriza la cartera de crédito, analiza el riesgo de cada cliente, y genera reportes ejecutivos con sugerencias de acciones sobre límites de crédito.
Ayúdame con: priorizar la cartera de crédito y sugerir acciones sobre los límites, según el riesgo de cada cliente Aquí está mi razonamiento: pego el resumen de este mes. Cliente A: límite $450,000, 15 días de atraso promedio, sin incidentes en 2 años Cliente B: límite $200,000, 45 días de atraso promedio, 2 incidentes este año Cliente C: límite $800,000, 5 días de atraso, cliente nuevo, 6 meses de historial Cliente D: límite $150,000, 90 días de atraso, primera vez en mora Yo creo que debería subir el límite del Cliente C porque paga rápido.
Cada semana sube el Excel de visitas de ventas, valida los datos, calcula KPIs por representante, y genera el correo para dirección.
Ayúdame con: validar el Excel de visitas de ventas, calcular KPIs por representante, y generar el correo para dirección Aquí está mi razonamiento: pego el resumen de esta semana. Ana: 12 visitas, 9 pedidos cerrados, $168,000 Luis: 11 visitas, 4 pedidos cerrados, $52,000 Marta: 8 visitas, 7 pedidos cerrados, $134,000 Pedro: 14 visitas, 3 pedidos cerrados, $41,000 Yo creo que Luis necesita apoyo, tiene pocos cierres.
"Investiga las tendencias de armazones de moda para el mercado mexicano en 2027: qué materiales, formas y colores están ganando terreno, quiénes son los competidores que ya se están posicionando, y qué oportunidad de nicho no está cubierta todavía. Dame un reporte con fuentes."
El mismo prompt, pegado en las dos pestañas al mismo tiempo.
Cada una arma un plan y sale a buscar en vivo, no responde de memoria.
Comparas los dos reportes, con fuentes, y ves cuál te sirve más.
Una factura vence a 45 días, emitida el 14 de junio. Hoy es 31 de julio. ¿Cuántos días lleva vencida?
"Revisa tu propia respuesta. ¿Qué le falta? ¿Qué podría estar mal?"
"Corrígela con eso." La respuesta corregida, al lado de la primera.